你是否曾想過，這幾年為何物價、房價狂飆，薪水卻原地踏步呢？這幾年，我身邊的人也都有著相同的疑問。但其實，這些現象並非突然發生，而是一種長期累積的結果。如果，這背後藏著一隻「看不見的手」，正在悄悄改寫你我生活的遊戲規則，那麼看懂它，我們是否就能順勢而為，多一點選擇呢？帶著這個問題，我讀了《致富的特權》。這是我今年讀到最貼近台灣現狀、也最讓人「清醒」的一本書。
嗨，我是浩芮（Nell），台灣首位結合「小企業」與「個人」財務的國際理財規劃師（CFP）。我專注「陪跑式企業顧問服務」，協助中小企業建立現金流管理系統、評估貸款效益與優化資金配置，針對不同階段的經營需求，設計完整、可落地的財務解決方案。
目前，我已協助多間科技製造、餐飲、室內設計、工程行等企業穩健營運，妥善配置金流，同時也為企業主提供優質的財務規劃，歡迎與我預約30分鐘了解財務規劃流程，實現企業穩健營運和創業後能安穩退休的夢想。
這本書在說什麼？
《致富的特權》由台大經濟系教授群與校友-陳南光、吳聰敏、李怡庭、陳旭昇共同撰寫。書中詳述央行如何決定利率與匯率，並剖析「雙低策略」如何從救急藥方變成長期副作用，深層影響台灣經濟。
作者們期待藉此喚醒大眾理解央行政策邏輯，且對貨幣制度展開成熟討論，不再受困於失衡的無力感。接下來，我將書中觀點彙整後，加入我個人的經驗和想法，並用過去、現在、未來的方式，與你分享過去央行的決定與影響。
穿越二十年：為何我們走向「雙低策略」？
雙低策略的代價：它如何改寫我們的生活現場？
首先，當「雙低」成為常態，資金的流向就變了。
書中提到，由於利率偏低，過剩的錢不再全都進入實體產業，而是湧向房地產與股市尋求快速增值。而當企業主認為，比起把錢丟進本業研發和人才培養，房市和股市相對來講，反而較輕鬆又報酬不錯，投入本業的誘因就相對減少了。企業由於長期怠於升級，逐漸失去競爭力，最後，自然無力為員工加薪。這或許，間接解釋了為何至今房價狂飆，薪資卻凍漲的現象吧。
再來，作者們語重心長地談到：銀行的轉變與迷失。
當利差縮減，傳統貸款賺不到錢，金融機構重心開始轉向財富管理，銷售方式起了兩種變化。
一，是頻繁誘導客戶更換商品，違背了資產應長期持有的原則。二，勤奮的包裝高風險產品，例如「高配息」來迎合大眾，卻忽視了背後的風險。
這些改變，我在財務顧問的實務上，感觸很深。每次當客戶拿出資產清單，我都像在翻閱一部「金融產品流行史」，從南非幣、利變型保單到結構型商品，琳瑯滿目，卻非客戶真正所需，看了實在感慨。（延伸閱讀：境外保單的真相：財務顧問解析高報酬、節稅與傳承背後的風險）
未來還能怎麼做：把「特權」變成自己的選擇權
當我們了解歷史，發現影響，看清規則後，該如何做才能將特權變成未來屬於自己的選擇權呢？我想分享給上班族和企業主，各三個建議。
給上班族的你：建立財務的防護與成長層
- 資金分層管理： 將資產分為「安全層」與「成長層」。安全層負責緊急預備金（不出事），成長層則是為了長期持有累積資產。
- 減少過度的類現金資產： 看似沒風險，其實風險最大。
在貨幣寬鬆的環境下，錢的購買力會不斷被通膨侵蝕。定存、儲蓄險等類現金資產，雖然帳面上保本安全，但若目標是二十年後的退休生活，這些資產到時恐怕不敷使用。 - 重塑「有土斯有財」的思維： 自住是生活選擇，投資是資產策略。別讓房產在總資產中佔比過高，適時將資金配置到全球多元資產，除了能分散單一地區風險，也才能真正跟上全球經濟的成長。
給企業主：善用紅利，更要建立防火牆
- 善用低利率
低利率，代表用錢的成本很便宜。只要借款將用途、還款與現金流試算清楚，不管是補強周轉、汰換設備、流程改善、內外部效率提升，都能借力使力，為企業發展補上燃料。 - 主動管理匯率風險，用價值取代價差
減少匯率風險，不能只靠政府。在報價時，將匯率風險考慮在內，並清楚台幣升值可能損失的毛利，必要時避險或調整。除此之外，與其一直比便宜，更重要的是運用低利資金，建立品牌價值，脫離價格廝殺的紅海。 - 建立財富雙引擎
企業經營本身就是高風險資產。當公司賺得到錢的時候，更要思考怎麼把經營成果留下來、逐步轉成可長期增長的個人資產，讓自己在環境變動時依然有餘裕做決策。（延伸閱讀：創業者的財富成長雙飛輪：讓公司留下現金，也讓你累積資產）
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看清規則，是為了守護更好的生活
之所以帶著大家用「過去—現在—未來」這種穿越劇的方式讀《致富的特權》，而不是一頭鑽進央行怎麼決定利率、匯率的技術細節，是因為我真心希望，讓更多人能看懂大環境的「勢」。
確實，「雙低策略」在二十年間悄悄重塑了社會。但與其只是被動地看著故事發生，不如主動理解它，並更聰明地順勢而為。願我們都能從這本書中，找到應對之道。讓「致富」不再只是少數人的特權，而是你我看懂規則後，透過每一分理性，為自己爭取來的、實實在在的選擇權。
看完這篇文章或聽完這集Podcast，
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