嗨!我是浩芮，Nell。是全台首位將「小企業」和「個人」整合的財務顧問。
我在想，走進這個網站的你，或許也正思考著自己的經營現況、財務狀態，又或是單純好奇：我為什麼會走上一條這麼獨特的職業道路？
所以我想跟你說說，我的故事。或許你會發現自己，並不孤單。
▌曾經我以為自己是富二代，結果是負三代。
32 歲那年，我做了一個人生中非常重要的決定: 回家接手父母一手創立的科技公司。
說實話，不是因為我特別熱愛科技製造產業，也不是從小就打定主意想接班，而是某天在捷運上和父母視訊通話時，突然看見鏡頭中他們頭上斑駁的白髮，深感不捨。
那一刻我才意識到，他們年近60，體力漸漸下滑，是時候該卸下肩上的擔子，好好享福了。於是，我毅然決然辭職回家接下這份重擔。對我來說，這不是接受傳承，而純粹是我為人子女一份盡孝的選擇。▌外表風光的公司，內部卻危機重重
剛開始，我還以為自己接手的是一間經營得不錯的公司-外觀看起來，年營收破億、設備齊全、作風正派，總之，在業界也算頗有規模名氣。但當我真正走進內部，開著手始處理公司的營運時才發現，事情完全不是傻人想的這麼簡單：這間公司，產品報價全靠業務與師傅的經驗記憶，成本卻從未精算過。不僅如此，銀行帳戶繁多，公私帳不分（小企業通病）．最令我訝異的是，營業額雖然看起來不錯，按理應該資本雄厚，但銀行資金水位卻讓我翻開存摺一看差點連下巴都脫臼。而這一切，最讓我擔憂的不是哪裡已經出了致命性的差錯，而是沒有任何人覺得這樣下去會有問題。還記得有次我針某項產品報價提出質疑，業務竟然不耐煩地回覆：「這產品跑兩年了，利潤 40%，根本沒問題啊！」
然而多年後經過重新計算才驚覺，這不但根本沒賺，還虧損超過 200%。
等於，做一款虧一款，再送一款。拿公司的錢來當業務的試金石那時我才真正明白，過去即使看到別人的公司財報數字亮眼，也總會多留意幾分，看看是否藏著沒被揭露的問題，但那都是別人的公司。直到親身經歷經營後，才發現，表面上的異常，根本可能源自一連串長期未被處理、且交錯複雜的內部流程，一言難以蔽之。▌重建經營溫度計
從那時起，我開始著手重新整理整間公司的營運流程和財務體系。並著重從三個核心事項：帳戶分流、公私分離、成本精算。我重新設計了公司的金流架構，讓每一筆錢都有清楚的任務。
同時，與同仁們一同建立成本意識，分析每個產品的真實利潤，找出真正能穩定現金流的利基品項，讓經營不再只靠感覺，而是有邏輯、有依據的判斷。幾年後，營業額雖沒有爆炸性大幅成長，但利潤開始穩定；現金水位逐漸升高，內部氛圍也開始改變，公司也自此重新找回了經營的節奏。夥伴們有次甚至在尾牙開玩笑說：「以前加班加得半死，公司還說沒賺錢；現在順順做，偶爾加個班，怎麼年終不只變厚了，竟然還有員工旅遊！」這段經歷，讓我深切的體會到過往身為外部人所看到的財務數字，其實是每段流程每次決策的結果。這些數字，不該只是報表上的結果，經過整理和運用，可以成為一種幫助老闆看清風險與機會的導航指標。▌如果我能走過這段混亂，或許其他企業也可以
圖: 某次沖繩家族旅遊的父母親
在台灣，中小企業超過 167 萬家，占全體企業的 98%。這些企業撐起了台灣的經濟，也承載了超過 900 萬人的就業與生活。我曾想，如果我的家業曾經遇過這樣的問題，那麼在這 167 萬家的背後，一定也有無數公司，正在默默面對同樣的挑戰(只是難以開口，又或者，還沒有人陪他們一起釐清。)而每間企業的背後，其實都是一個家庭、一段責任與一次的人生選擇。如果我能，從一場看不清數字的經營混亂中，慢慢建立起可依循的財務邏輯；如果我能，把這段經歷整理成能分享的經驗，那麼這些方法，也許不只對我的家族事業有用。我始終相信，上天讓我經歷這一切困難，並不單單為了我的家族。還是希望我能把這份經驗，分享給更多正在經營路上努力的小企業。我相信，企業們只要在財務管理上做出改變，就有機會變得穩健而蓬勃。經營，不該只是撐過去，而是可以活得更好。而當企業能穩定運作持續前行，我們的下一代，也將看見更多元、健康、有尊嚴的職業可能。這是，我選擇成為財務醫師，並走在這條路上的理由。未來我也希望，能持續陪伴更多創業者，找回自己經營的節奏。讓企業穩下來，讓下一代看見更多可能。讓創業者們聰明經營，安穩退休。Yes I Will-not just for my past, but for their future.
Nell
32 歲那年，我做了一個人生中非常重要的決定: 回家接手父母一手創立的科技公司。
說實話，不是因為我特別熱愛科技製造產業，也不是從小就打定主意想接班，而是某天在捷運上和父母視訊通話時，突然看見鏡頭中他們頭上斑駁的白髮，深感不捨。
那一刻我才意識到，
他們年近60，體力漸漸下滑，
是時候該卸下肩上的擔子，好好享福了。
於是，
我毅然決然辭職回家接下這份重擔。
對我來說，
這不是接受傳承，
而純粹是我為人子女一份盡孝的選擇。
▌外表風光的公司，內部卻危機重重
剛開始，我還以為自己接手的是一間經營得不錯的公司-
外觀看起來，年營收破億、設備齊全、作風正派，總之，在業界也算頗有規模名氣。
但當我真正走進內部，開著手始處理公司的營運時才發現，事情完全不是傻人想的這麼簡單：
這間公司，產品報價全靠業務與師傅的經驗記憶，成本卻從未精算過。不僅如此，銀行帳戶繁多，公私帳不分（小企業通病）．
最令我訝異的是，營業額雖然看起來不錯，按理應該資本雄厚，但銀行資金水位卻讓我翻開存摺一看差點連下巴都脫臼。
而這一切，最讓我擔憂的不是哪裡已經出了致命性的差錯，而是沒有任何人覺得這樣下去會有問題。
還記得有次我針某項產品報價提出質疑，業務竟然不耐煩地回覆：
「這產品跑兩年了，利潤 40%，根本沒問題啊！」
然而多年後經過重新計算才驚覺，這不但根本沒賺，還虧損超過 200%。
等於，做一款虧一款，再送一款。拿公司的錢來當業務的試金石
那時我才真正明白，過去即使看到別人的公司財報數字亮眼，也總會多留意幾分，看看是否藏著沒被揭露的問題，但那都是別人的公司。
直到親身經歷經營後，才發現，表面上的異常，根本可能源自一連串長期未被處理、且交錯複雜的內部流程，一言難以蔽之。
▌重建經營溫度計
從那時起，我開始著手重新整理整間公司的營運流程和財務體系。並著重從三個核心事項：
帳戶分流、公私分離、成本精算。
我重新設計了公司的金流架構，讓每一筆錢都有清楚的任務。
同時，與同仁們一同建立成本意識，分析每個產品的真實利潤，找出真正能穩定現金流的利基品項，讓經營不再只靠感覺，而是有邏輯、有依據的判斷。
幾年後，營業額雖沒有爆炸性大幅成長，但利潤開始穩定；現金水位逐漸升高，內部氛圍也開始改變，公司也自此重新找回了經營的節奏。
夥伴們有次甚至在尾牙開玩笑說：
「以前加班加得半死，公司還說沒賺錢；現在順順做，偶爾加個班，怎麼年終不只變厚了，竟然還有員工旅遊！」
這段經歷，讓我深切的體會到過往身為外部人所看到的財務數字，其實是每段流程每次決策的結果。這些數字，不該只是報表上的結果，經過整理和運用，可以成為一種幫助老闆看清風險與機會的導航指標。
▌如果我能走過這段混亂，或許其他企業也可以
圖: 某次沖繩家族旅遊的父母親
在台灣，中小企業超過 167 萬家，占全體企業的 98%。這些企業撐起了台灣的經濟，也承載了超過 900 萬人的就業與生活。
我曾想，如果我的家業曾經遇過這樣的問題，那麼在這 167 萬家的背後，一定也有無數公司，正在默默面對同樣的挑戰(只是難以開口，又或者，還沒有人陪他們一起釐清。)
而每間企業的背後，其實都是一個家庭、一段責任與一次的人生選擇。
如果我能，
從一場看不清數字的經營混亂中，慢慢建立起可依循的財務邏輯；
如果我能，
把這段經歷整理成能分享的經驗，那麼這些方法，也許不只對我的家族事業有用。
我始終相信，
上天讓我經歷這一切困難，並不單單為了我的家族。
還是希望我能把這份經驗，
分享給更多正在經營路上努力的小企業。
我相信，
企業們只要在財務管理上做出改變，
就有機會變得穩健而蓬勃。
經營，不該只是撐過去，而是可以活得更好。
而當企業能穩定運作持續前行，
我們的下一代，也將看見更多元、健康、有尊嚴的職業可能。
這是，
我選擇成為財務醫師，並走在這條路上的理由。
未來我也希望，
能持續陪伴更多創業者，找回自己經營的節奏。
讓企業穩下來，讓下一代看見更多可能。
讓創業者們聰明經營，安穩退休。
Yes I Will-not just for my past, but for their future.
Nell
關於我的Q&A:
1. 工作上不做什麼:
不追求快速的客戶數成長，我追求的是「客戶成功。」
2. 工作上的超能力:
站在企業主的角度思考，協助看透問題本質，並用淺白的話，將死板板的數字賦予生命力，以及提供有方向性的建議。
3. 為什麼要開始自己的事業:
從家庭到公司經營，我都從自身的經歷中，深深地體會到財務管理，有著關鍵的影響性。所以希望用自身經歷並解決過的系統性方法，來協助創業者們少走彎路。奉行信念:
「什麼事情幫助過自己，就用它來助別人一臂之力。」
4. 工作上的使命是什麼?
我的使命是藉由財務幫助創業者，將事業經營得更有方向性和穩健，因而達成台灣的產業多元化，留給我們下一代更蓬勃且具發展性的職涯選擇。
藉由財務規劃讓事業體和企業主：
「賺的到，留得住，長更多。」
專業工作經歷:
曾任中小型科技公司執行長，員工數約40人，主要客戶為各軟式印刷電路板上市公司。做過銀行法人金融貸款，主要針對各公司貸款需求評估及放貸。
曾為上市櫃醫療公司營運幕僚，內容為公司營運目標設置及海內外母子公司溝通協調。台灣上市櫃電子公司派駐中國深圳，業務開發高階主管。
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