知更鳥財務-簡浩芮

當公司成長到某個階段，訂單變多、營收上升，團隊也跟著擴編。隨著組織規模放大，薪資費用自然成為一筆越來越可觀的開支。 Pocast收聽連結:EP044 人事成本只能在25%以下嗎 邊喝熱紅酒邊破解迷思 這時候的你，或許擔心起，人事費用是不是太高了？於是你開始尋找各種「合理標準」 「...

  「創盛號－烘焙本舖」以巨無霸羅宋麵包聞名，卻於農曆春年前宣布倒閉。 據消息指出，由於營 運不善及經營階層的投資糾紛，以致連續 積欠員工薪資和供應商貨款等款項，年復一年積欠的債 務讓公 司利潤幾乎只足夠負擔銀行利息，因不堪營運壓力，年前忍痛 宣布結束營業。

黑字倒閉指的是企業在訂單充裕、帳面獲利的情況下，卻因為現金週轉不靈，最後營運中斷而倒閉。而黑字倒閉之所以危險，不只是成因複雜，也在於現金的流動，往往是老闆們，最容易忽略的因素，也因此，當它像急症般突然爆發時，創業者通常措手不及。 根據我長期協助企業營運的觀察，黑字倒閉的情況，最常...

  不知道大家小時候有沒有常聽大人講一句話: 你看隔壁誰誰誰的成績那麼好，你怎麼不用功一點？ 長大了，這些話好像就莫名換成: 說著：哪家的小孩在美國工作，年薪幾百萬，你怎麼還在做白日夢？。 我們就這麼被比較著長大，一切也好像就習慣成了自然。 職場和生活上的激烈競爭，總會讓你在夜深...

「我曾經想著，只要有房、有車、有家庭，心就能感到圓滿了。但現在全都擁有了，我卻有種無法言喻的迷惘。接下來的日子，不知道該往哪裡去。」 這是一位天性樂觀的好友，某天在車上對我說的話。 他說完後，空氣靜默了下來。 車子繼續往前開，只剩輪胎與路面摩擦的沙沙聲。 我沒有答腔。 只是一路思...

圖片來源:freepik 上一篇，我們聊了資產負債表的左邊：「我有什麼」。（延伸閱讀： 家業怎麼接？二代必學資產負債表重點-現金、應收帳款、存貨 ） 從現金、應收帳款到存貨，慢慢拼湊出公司手上的資源，也開始理解收入的品質與風險。但接班這張地圖，如果只看左邊，其實還不夠。因為你可能...

公司到底要準備多少營運週轉金？帳戶裡的現金乍看不少，但面對每月的固定支出，究竟能不能撐住日常運作，老闆往往沒有把握。 照片來源：freepik 尤其遇到要申請融資，銀行一句「你想借多少呢？」許多人往往答不上來，因為心中缺乏確切的計算依據。 這幾年我接觸到的老闆，對於錢的擔憂，多...

圖片來源：freepik 你是否發現，隨著公司營收衝過千萬、員工人數增加，原本那套「看餘額決定決策」的方法開始失靈？明明花了很多時間，但在面臨關鍵決策時——「公司今年到底有沒有賺錢？」「下個月現金夠不夠？」、「能不能多請一個人、添一台設備？」——還是感到一陣心虛？ 其實，很多老闆...

在上一篇，我們聊到了許多老闆的痛點：「明明業績在成長，卻更擔心缺錢？」（還沒看過上集？[點此閱讀： 搞懂營運週轉金計算公式 ]） 搞定了「成長」所需的錢，接下來我們要面對一個更嚴肅的課題：「生存」。 緊急預備金：撐過「不正常日子」的底氣 照片來源：freepik 如果說營運週轉金...

圖片來源：freepik 若問我當初剛接手家業時，面臨最大的挑戰是什麼？是與一代有著革命情感的元老重臣，還是制度不全的營運體系？ 我會回答：都不是。對我來說，真正的困難在於剛接班時，如同誤入叢林的小白兔，對公司的整體運行缺乏「全局觀」。