知更鳥財務-簡浩芮

當公司成長到某個階段，訂單變多、營收上升，團隊也跟著擴編。隨著組織規模放大，薪資費用自然成為一筆越來越可觀的開支。 Pocast收聽連結:EP044 人事成本只能在25%以下嗎 邊喝熱紅酒邊破解迷思 這時候的你，或許擔心起，人事費用是不是太高了？於是你開始尋找各種「合理標準」 「...

圖片來源：freepik 在物價上漲、職場內耗加劇的時代，「fire 老闆，自己當家作主」，成了許多人心中的念想。 只是，創業從來不是靠一封辭職信就能開始的事。在協助創業者的第一線，我看過不少人帶著對自由的想像離開職場，卻在半年到一年內，因心理壓力與資金壓力接連浮現，不得不重新回...

 當老闆後，你該給自己多少薪水？ 會不會發薪水給自己就影響公司營運？ 有沒有什麼注意事項得提前先確認的？ 如果你是創業者， 相信在事業逐漸成長時都曾面臨這些問題。 延伸閱讀:客戶專訪｜財務也需要修繕！企業財務顧問如何重繪實八設計事務所的創業藍圖？

你用過竹籃子打水嗎？ 是不是發現拿起來半滴都不剩呢？ 你相信開公司做生意也會有賺沒剩 竹籃子打水一場空嗎? 為什麼會出現這種情況呢? 多年前，我曾協助中小企業翻轉看似賺得盆滿缽滿，實際上卻像竹籃打水，什麼也沒留下的窘境。 這就是典型的經營貧血症。接下來，我將透過實戰經驗分享用５步...

在上一篇，我們聊到了許多老闆的痛點：「明明業績在成長，卻更擔心缺錢？」（還沒看過上集？[點此閱讀： 搞懂營運週轉金計算公式 ]） 搞定了「成長」所需的錢，接下來我們要面對一個更嚴肅的課題：「生存」。 緊急預備金：撐過「不正常日子」的底氣 照片來源：freepik 如果說營運週轉金...

圖片來源:freepik 上一篇，我們聊了資產負債表的左邊：「我有什麼」。（延伸閱讀： 家業怎麼接？二代必學資產負債表重點-現金、應收帳款、存貨 ） 從現金、應收帳款到存貨，慢慢拼湊出公司手上的資源，也開始理解收入的品質與風險。但接班這張地圖，如果只看左邊，其實還不夠。因為你可能...

圖片來源：AI生成圖片 每到新的年度開始，我總會接到不少關於加盟創業的詢問。來諮詢的人們裡，有一部分是中壯年的朋友，因為工作的產業變動、組織調整或人生階段轉換，手上往往有一筆來自資遣費或是優退資金，希望找一門小生意。也有年輕一些的朋友，工作幾年存到第一桶金後，不太想回到公司體系，...

或許是歲末年終將近，最近和不少客戶朋友都聊到『資產傳承』，只是當深入討論後，我才發現，原來多數人想到傳承的第一個念頭都是：『啊，那就不是在講，有錢人的遺產分配嗎？』 Pocast收聽連結: 資產傳承繼承最重要的一件事 你是不是也覺得，那是長輩、或有錢人才要煩惱的事呢？ 但其實，根...

圖片來源：freepik 若問我當初剛接手家業時，面臨最大的挑戰是什麼？是與一代有著革命情感的元老重臣，還是制度不全的營運體系？ 我會回答：都不是。對我來說，真正的困難在於剛接班時，如同誤入叢林的小白兔，對公司的整體運行缺乏「全局觀」。

無論是哪一種企業形態，都需要「打卡點」 圖片來源：Freepik 這幾年我在協助企業的第一現場，觀察大家訂目標的作法，多半是這樣的。全公司年初喊個數字，接著鞭策業務全力衝刺，年底再做總檢討。只是這樣的作法，雖然感覺群策群力，但結果往往是失效的。