給小公司老闆或是店家的心內話：合理領薪水，是為了讓你自己保持清醒。
最近遇到不少小公司老闆，都提出一個很相似的問題:
我為自己的事業打拼，要領薪水嗎？
不是公司所有利潤直接歸我就好喔？！
不是公司所有利潤直接歸我就好喔？！
我通常會好奇詢問他們：
那營業額好的話，你會怎麼做？
那營業額好的話，你會怎麼做？
大部分會回答：
營業額多，就多拿點！
順便買個名牌包，慶祝慶祝。
營業額多，就多拿點！
順便買個名牌包，慶祝慶祝。
我問：
那營業額少呢？
他們普遍回：
營業額少，就自行減薪或乾脆不領！
反正可能只是景氣差，牙一咬就過了。
營業額少，就自行減薪或乾脆不領！
反正可能只是景氣差，牙一咬就過了。
十個有八個老闆
回答完問題後，會突然覺得怪但說不出個所以然。
回答完問題後，會突然覺得怪但說不出個所以然。
如果你也是小公司老闆或是創業者
有著同樣的想法，也認為這麼做似乎不太合乎邏輯。
有著同樣的想法，也認為這麼做似乎不太合乎邏輯。
希望下面兩點，提供你換不同角度看待領薪這件事。
合理領薪，生意長久又開心
這份事業，你如果不只出錢還出力。
基於下列兩點，請付給自己穩定且合理的薪資。
基於下列兩點，請付給自己穩定且合理的薪資。
第一. 合理領薪，了解事業可營運性及穩定性
只有你領取合理薪資時，才能清晰地看待事業的兩個關鍵:
1. 成本費用
2. 金流
真實地將自己的薪資，連同水電、租金、原物料等成本費用統計清楚，有助於你評估事業本身是否能真正產出盈餘，並具備持續經營的可能性。
藉由量化的數字，你會更可以具體規劃每月所需的現金流量。並且明確的知道去除完薪資後，有多少利潤真正屬於事業體，未來可以用來投資設備技術或是優化品牌，增強長期競爭力。
最終，當現金流的存量，足以支撐營運周轉需求時（例如:3個月的開支)，這表示，你的事業本身，已經形成一個穩定的「活水系統」，不再需要仰賴你或額外的財源，就能夠持續創造收入。
第二. 合理領薪，再思考你的理想生活
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大部分的人會創業無非是想打造屬於自己理想中的生活。
偏偏近幾年萬物齊漲，只有來客數和客單價不增長。生意轉淡，不少老闆看著數字逐漸萎縮的銀行帳戶，而選擇減薪或不領薪。
雖然我明白箇中辛酸，但還是必須提醒你：
逃避很好，但沒有用。
在時代轉變的洪流裡，屈就和等待通常不太能改變現況。
覺察和改變才會。
合理領薪，才能促使你再去思考以下問題：
1. 這是我想要的生活嗎?
2. 事業能打造我理想中的生活嗎？
3. 我的財務狀況還能支撐多久?
4. 我能否改變現況?
5. 如果不能，現在該怎麼改變和進行？
無論考慮的結果是改變優化繼續經營，或重返職場儲備能量，都至少能把握時機做理智的決策，而不會在多年苦撐經營後，才怨嘆徒耗光陰。
創業切記保持清醒
至於創業該不該領薪水？
我忍不住還是想叨唸兩句:
凡事回歸到市場，回歸到營運，別沉浸在自己是老闆的情懷。
適度將自己抽離，以第三者的角度理性看待事業經營，千萬不要和創業談戀愛。
合理領薪，保持清醒，事業和生意才能長久又開心。
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我是能陪伴你，讓你事業和個人財務都共好的，知更鳥財務醫師，簡浩芮
專注於：創業財務輔導 / 個人財務規劃
將會用純粹，陪伴你好好理財慢慢生活
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