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老闆的薪水怎麼算?微型企業負責人如何確定自己的理想薪水?

 


對於初創還是經營中的微型企業來說,老闆薪資的確立是一個極為複雜卻又非常重要任務一份合理的薪資設定不僅需要考慮公司的營運狀況,更要能支持老闆個人的生活和長期財務目標。

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老闆如何合理設定薪資給自己?我們可以透過企業生命週期三階段來思考




第一階段:創業初期,滿足生活基本所需

 

草創期是創業路程最為艱辛的時候,創辦人可能面臨公司剛開業,收入尚未穩定的窘境,並努力渡過虧損達到損益兩平。在這個階段,事業所給付的薪水,必須能滿足你的生活基本所需,提供穩定的經濟基礎,直到業務開始盈利。

 


舉例來說:房貸、孝親、吃飯等的基本開銷為3.5萬,那麼這就會是你一開始的薪資。即便公司營運資金不足,你可以將薪水借款給公司,但在獲利時仍然須歸還。

 

在創業初期,維持身心健康和讓事業獲利一樣重要。否則,當疾病纏身,你就失去連續再戰的機會。切記,創業比的是氣長。

 特別提醒,在創業前務必盤點自身的財務狀況,除了預留準備金,同時得縮減不必要的開支,以求在不過度影響身心狀況下,順利度過草創期。                                                                     

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第二階段:創業成長期,階段性提升薪資滿足更多財務目標

 

「創業,不就是為了過更好的人生嗎?」

 



隨著事業體逐步成長並開始盈利,就可以開始思考階段性提升薪資,以滿足進階財務目標,例如家庭、旅遊或退休規劃。 

那麼具體該調整為多少呢?以一則公式來簡單說明:

 

薪資收入=基本開支+符合未來各項財務目標所需金額

 

例如,小美 33 歲,室內設計公司老闆,努力3年事業終於穩定。

她未來想要每年都出國去歐洲玩一趟,買房,買車,60歲退休。以這樣的目標,需要每個月薪資 30 萬才能支撐她未來的理想生活。



根據小美的情況,通常在事業體獲利提升並滿足公司各項資金準備的前提下,就可以開始著手階段性調整薪資。而當公司獲利超過一個階段,就能依據獲利狀況來決定調薪的幅度,逐步將薪水提升至理想薪資。

 

 

第三階段:創業成熟期,兩個關鍵思考

 

當事業發展穩定,公司盈餘已遠超過設定的薪資時,可以思考兩件事:


1. 自身的財務目標是否還需增加?

2. 事業有否擴展或新增賽道的可能性,以確保企業長期活力?。

 



通常在第三階段,你的事業大多已達規模化程度,此時營運通常較少在短時間內產生劇烈變化。因此,除了審視個人是否還有未達成目標外,還應考慮開拓事業的第二生命曲線。

 


公司負責人合理的薪資設定,是實現理想生活的關鍵步驟

 

每個事業都是自我的延伸,反映創辦人的理念,也是實現個人夢想的載體,陪伴我們完成一個願景,和創造一個理想的生活。

 

在創業道路上,事業和個人目標的一致性是至關重要的。設定合理的公司營業額和薪資目標,是微型企業永續經營的關鍵,更是實現個人理想生活的決心與關鍵步驟。 

 

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我是能陪伴你,讓你事業和個人財務都共好的,知更鳥財務醫師,簡浩芮

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